10月12日,华锦集团召开2019年全面预算布置会暨生产运营周例会,副董事长、党委书记任勇强作重要讲话。
任勇强指出,距离年底还有两个半月,各单位、部门要紧扣年初签订的考核责任书要求、紧扣今年的51项专项工作和管理改革30项重点工作、紧扣上半年出台的降本增效措施开展工作,全面完成各项目标任务,并做好今年工作总结。
任勇强指出,全面预算是实现企业思路的切入点和抓手,要通过理清思路做好编制工作。华锦集团已确定了未来几年的“创效、改革、发展”三大使命,广大干部职工要心无旁骛地做好这三件事。目前,华锦在抓好老基地创效工作解决职工生活和收入问题的同时,石化项目发展也在扎实推进,兵器集团主要领导和辽宁省省长下周要亲自去沙特阿美签署相关协议,实质性推动辽东湾项目;哈萨克斯坦化肥项目快速顺利推进;北沥公司也编制了自己的发展目标。各单位、部门在明确华锦集团发展方向的同时,更要明确自己的发展规划和目标。要通过抓好“安全、环保、廉政”三条高压线确保实现三大使命。“安全”这条红线尤为重要,目前实施的楼长制和单元设备安全责任制,是抓好安全工作的切入点,必须赋予安全工作新的概念和管理手段;环保方面不仅要抓好硬件,还要增强干部职工责任心;廉政方面要顺应整个社会都已经风清气正的良好环境,不能出现任何问题。要努力实现“基础再建、动能再造、优势再创”工作新目标,今年的基础再建工作已开展了环境改造、制度修订和操作规程修订,完成了单元设备安全责任制试点,明年要努力抓好动能再造、优势再创工作。
任勇强要求,要编制出一版高质量、科学、带有思想、带有动感、带有生命力的2019年全面预算,从预算中体现出每个单位、部门的精气神、思路和目标,以及行为习惯和文化传承,真正能引领未来。要在编制过程中做好七方面工作。一是全面性,要求企业的所有经济活动、业务活动都要纳入到预算里面,做到心中有数、如数家珍;二是先进性,要通过确立目标鞭策好的发展方向,不断提升管理水平;三是归口管理性,要通过归口实现资源的有效整合和科学高效配置;四是协调性,要先内部协调,再进行部门与部门之间协调、主管副总和部门协调,最后由财务管理部统筹协调;五是可操作性,要减少不确定性,确保可用、可操作;六是节约性,要体现一种勤俭节约的行为习惯,体现出一种约束;七是严肃性,全面预算定完后要坚决完成,体现公平竞争和责任担当。(文字/项聿德 摄影/刘东伟)