11月20日、21日，集团公司精益管理检查组来华锦集团进行2018年度精益管理现场督导检查，对华锦一年来的精益管理工作给予充分肯定。

检查组先后到炼化分公司、乙烯分公司、北沥公司三家单位的总控及装置区进行现场检查，并在炼化分公司单元设备安全责任制试点单位原料预处理车间听取了工作经验介绍；抽查了精益管理实施要点、精益生产线建设、精益管理改善课题及精益管理日常工作等材料。

在末次通报会上，检查组通报了现场检查及材料抽查情况，认为华锦集团精益管理各项工作均达到企业自评结果，符合四级评价标准要求，并且分数较高、位置靠前。高度评价了华锦集团精益管理工作，指出，华锦集团领导班子对集团党组精益管理战略理解透彻、贯彻到位、推进扎实、特色突出、效果显著；主要领导高度重视，理念超前，亲力亲为，自觉建设；注意顶层设计，系统策划，整体推进，与生产经营紧密结合，各项指标持续改善；结合实际开展特色精益管理工作，亮点突出，领导带班值班及时解决了具体问题，行政责任区治理扎实有效，楼长制责任到人，单元设备安全责任制打通人员到设备最后一公里，对标工作进一步提升企业管理水平，内部督导检查落实了工作责任；注重精益文化培育，初步形成了符合企业实际的精益文化；实施信息化升级，提升了创新能力。同时要求，精益是持续改善的过程，只有起点没有终点。全面、持续、深入推进全价值链体系化精益管理战略，不断提升企业管理水平，是集团党组的重大战略决策，是企业自身改革发展的迫切要求，华锦集团要身体力行，勇于实践和探索，为集团公司树立好榜样。

华锦集团副董事长、党委书记任勇强做了表态发言，感谢检查组对华锦精益工作的充分肯定和高度评价，表示华锦集团要在集团公司党组的正确领导下，以本次精益检查为动力，积极探索具有华锦特色的精益管理之路，深入贯彻落实集团公司精益管理各项部署和要求，认真谋划，争取明年再上新台阶，为兵器工业高质量发展做出新贡献。（项 喆）