今年以来,华锦集团不断提高合理化建议工作的价值创造能力。
2018年合理化建议工作目标是“补短板、强基础、抓深化、增实效”,工会将参与率95%,提案率200%,采纳率80%,实施率80%的指标纳入党群工作和年度绩效考核,努力创新工作方法,突出工作特色。
他们将合理化建议工作列入劳动竞赛项目制管理。通过竞赛,引导和激励广大员工立足岗位,结合工作实际,提出合理化建议,解决生产经营难点问题。
通过立项,每半年评出合理化建议优秀案例30个,优秀个人80-100名进行表彰和宣传,年末从立项项目中评选出10个优秀项目,在年度考核中加分。
他们开展“我为大修献计献策”专项合理化建议活动。对前期提出的、确定在本次设备大检修中实施的合理化建议进行跟踪和落实。通过大检修,确保装置达产、达效、长周期安全稳定运行,确保检修重大安全事故为零。
他们继续在安全月、质量月等特定时期常态化开展专项合理化建议征集活动。通过开展领导上讲台、安全检查、危险因素识别、隐患排查治理,发现和查找在安全生产方面、质量方面、管理方面存在的“盲区”和薄弱环节。
他们组织班组长经验交流,持续补短板、强弱项,查找不足,提出改善建议,促进合理化建议工作“全覆盖、无盲区”。
他们实现合理化建议信息系统建设,进一步提质增效。完成合理化建议管理信息系统建设,从审核到实施,系统可全程跟踪记录,提高员工提合理化建议积极性和合理化建议的审核效率。他们还印刷《华锦集团2017年度合理化建议优秀案例》读本,指导职工提出高质量建议,创产增效。(邢海凤)