石化装置停车大修三年只有一次,所有设备解体检修,是组织操作人员学习设备结构、型式及运行原理的最佳契机;大修现场是最好的学习课堂,大修过程是最好的教材。华锦集团新班子高度重视现场教学,要求参检干部职工在大修中进步,在大修中提高,在大修期间将理论知识与实际操作进行对照学习,按照“岗位培训与现场检修相结合,岗位培训为现场检修服务”的思路,有计划、有目的、有针对性地开展岗位培训工作。
职工培训中心迅速落实华锦集团要求,深入各参检单位了解岗位培训工作重点,结合装置工艺流程、关键设备构造、开停车方案等,周密制定大修岗位培训方案,将大修期间的现场培训列入第二、三季度岗位培训的工作要点,使岗位培训工作贯穿大修的全过程。
各单位严格执行大修岗位培训方案要求,结合实际提前制定本单位培训计划,有针对性地开展设备相关理论知识及操作要点方面的培训。同时,根据施工进度采取碎片化培训,以点带面,将培训课堂搬进了检修主战场,通过理论与实际结合讲解,让操作人员对设备结构有了直观认识,促进了对设备运行原理的快速掌握,也解决了在装置运行期间无法深入学习这一培训盲点。特别是在后期开车过程中,各单位结合工艺处理、技改项目、“三查四定”等内容组织操作人员进行学习,培训效果事半功倍。
大修期间各单位扎实有效、各具特色的岗位培训工作,不但使操作人员的技能水平得到了很好的锻炼和提高,也促进了一次停车、一次检修、一次开车成功目标的实现。大修期间的岗位培训工作收到了实实在在的效果。
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