日月更替,见证奋斗的足迹。在这金秋收获的季节,我们共祝伟大的祖国繁荣昌盛。今年以来,面对国际油价大幅上涨、石化装置设备问题增多,大修减利、经营压力加大,改革及发展任务繁重等诸多困难,华锦集团新班子在集团公司的坚强领导下带领广大干部职工,不畏挑战,迎难而上,深入学习贯彻十九大精神,坚持稳中求进总基调和高质量发展要求,以“基础再建、动能再造、优势再创”为目标,坚守“安全、环保、廉政”三条底线,履行“创效、发展、改革”三大使命,不断化解各种难题,在生产经营、改革及发展各项工作中勇于突破,以优异成绩向国庆69周年献上了一份厚礼。
生产经营稳中有进。两家化肥企业抓住市场利好时机强化管理,一举扭转亏损局面,实现4年来首次盈利;各单位克服大修影响,强化运营管理,华锦集团整体实现无亏损月,前8个月实现利润13.44亿元,盈利水平超过确保目标进度计划。
装置高负荷连运创纪录。前8个月考核的8家生产单位31套装置平均有效运转率为98.78%,同比2015年、2016年、2017年分别提高1.21%、0.64%、1.11%。其中,炼化常减压装置A级连运达1050天;截至9月25日,乙烯分公司乙烯装置今年以来5炉高负荷连运已达169天;锦天化合成氨装置连运达383天;新疆化肥合成氨、尿素两套装置实现扩能改造后首次两个A级连运百天。
各装置检修任务全面完成。经过30天鏖战,取得了石化装置大修一次开车成功的全面胜利,创下了检修单位和装置数最多、检修时间最短、技术改造任务最重、受关注程度最高的“四个之最”;实现了首次环保停车、首次聘请安全监理单位、首次引入现代宣传手段的“三个首次”;达到了管理水平、团队精神提升,为企业下步生产优化运行和改革发展焕发了新的生机。
营销系统业绩突出。销售系统千方百计提高产品创效能力,对负号柴油采取了异地库存储、提前在8月份销售;科学预判市场,及时组织生产并选择区域投放高附加值聚烯烃产品;实现了各种产品网上竞价销售。采购系统降低成本创效显著,原油采购采取了抓尾货和机会油种、选择计价期及长约采购、降低租船点位和减少差量等措施;物资采购抓好集中采购、网上采购、框架协议招标等工作,同时库存物资调剂成效显著。
精细化工及原料工程项目建设扎实推进。项目调整申请报告已上报辽宁省发改委审批;召开了项目开发合作联合委员会首次会议,批准了项目总体设计和优化服务招标结果,即将进入审批常态化管理模式,中沙两国元首亲自推动的国家“一带一路”重大项目蹄疾步稳。
深化改革取得新突破。华锦五洲设计公司正式挂牌运作,各项设计业务有序开展;进出口公司内部承包合同已签订,正在积极拓展国际业务;华锦宾馆与双台子区合资合作已得到集团公司批文认可;塑料分公司与盘山县的合资合作协议已基本具备签署条件;热电公司“处僵治困”工作顺利推进;销售公司轮岗工作正在实施,干部管理不断深化。
哈萨克斯坦尿素项目取得积极进展。基于国内化肥产能过剩及华锦化肥产业实际,华锦集团积极推进化肥产能国际合作。在与北方国际和联合化学互访、多次商谈、签署合作谅解备忘录、完成哈萨克斯坦尿素项目《商业计划书》编制基础上,三方于8月7日在北京签署《合资合作框架协议》。项目实施后可盘活华锦闲置资产约5亿元,并为企业建立新的效益增长点,为华锦集团走向国际市场积累经验。
单元设备安全责任制工作完成试点。行政责任区域划分、楼长制全面实施。9月25日,在炼化分公司常减压装置完成单元设备安全责任制试点,进一步细化分解生产现场设备、设施管理责任,打通人员与设备、设施责任关联的“最后一公里”,推动企业实现基础再建目标。
制度质量整改提升工作取得初步成果。截至9月初,共梳理制度493项,其中修订173项、新定14项、保留252项、废止45项。通过此次活动,使制度分级、分类更加合理,制度体系进一步完善,基础管理更加适应企业经营发展步伐。
获集团公司通报表扬。集团公司对上半年贯彻落实决策部署,真抓实干,相关重要、重大专项工作取得阶段性成果的20家单位进行了通报表扬,华锦集团“三供一业”分离移交成绩优异获得表扬;集中采购管理成效显著获得表扬。
实干筑就梦想。面对四季度,我们的任务仍然繁重而艰巨。让我们与时间赛跑,按照半年工作会上提出的新要求,认真落实120项增效措施,全力抓好下半年51项重点工作和今年30项改革任务,撸起袖子加油干、扑下身子抓落实,持续用力、久久为功,锐意“创新、改革、发展”,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,万众一心,为实现中国梦、兵器梦、华锦梦奋勇前进。(文字/项聿德 图片提供/刘东伟等)