满怀着对新年新气象的期许,我们迎来了与华锦共同奋斗成长的又一个年头。
此刻驻足在新旧交替的节点上,回头而望,企业在近万名干部职工的期待中又交上了一份令人满意的答卷。
在刚刚过去的2018年,我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,以“基础再建、动能再造、优势再创”为目标,履行“创效、改革、发展”三大使命,坚守“安全、环保、廉政”三条底线,在国际原油大涨大跌,设备大修减利4亿元的不利情况下,提前两个月完成年度利润指标。干部职工决战决胜30天,顺利完成石化装置的大修任务,为此后3年装置高负荷稳定运行打下了坚实的基础。一年里,生产装置实现高负荷优化运行,持续降低采购成本取得新成效,市场开拓及营销模式创新取得新成果,争取资金、政策与外部资源成效显著;完成了子企业的联合重组和内蒙项目清退,混合所有制改革全面落地生根,利用“三供一业”“处僵治困”政策大幅减员增效;精细化工及原料工程、哈萨克斯坦的化肥产能合作等重点工程项目取得重要进展;召开华锦科技大会,新产品贡献率创新高;推行行政责任区综合治理、楼长制、单元设备安全责任制。
观滴水可知沧海,华锦集团的发展壮大是企业矢志不渝、锐意进取、改革创新的结果,也是企业一步步跨越山峰的结果。华锦从单一的化肥生产型企业,逐步成长为集团公司的重要工业企业和发展石化与精细化工产业的平台。创效始终是企业的使命,也是未来解决“新矛盾”、开启“新征程”、再创历史“新高度”的必由之路。
在2019年的工作中,我们要利用当前良好的内外部机遇,争创利润水平历史新高。要抓好当期经营,确保稳中有进,对标历史最优和行业先进水平,进行生产单元调优、装置整体优化和目标产品优化,争取生产系统全年同比增效2亿元以上;原油采购要紧盯市场,稳定主打油种、适度开发新油种,抓好物资采购及仓储管理的信息化建设,提高采购效率和物资管理水平;召开华锦营销大会,系统谋划企业营销模式、管理机制和激励政策,打造透明、公开、高效的营销信息化新平台,拓展差异化、高端化新产品市场,加快发展电商业务,提高营销创效能力。持续深化改革,激发企业活力,试点实施“三定”等制度,深挖人力资源潜力;改革薪酬分配及绩效考核办法,更好激发工作动力。加快转型发展,推动优势再创,举全华锦集团之力加快推进精细化工及原料工程、哈萨克斯坦的化肥产能合作等重点工程项目。要深化科技创新,再造发展动能,抓好技术改造、新产品开发,推进智能工厂一期子项目,实施青年科技人才“种子”计划。要继续全面从严治党,加强党的领导和党的建设。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。跨过“历史最好”的高峰后不是低谷,而是积蓄好力量继续出发,奔向下一个未曾征服的更高峰。“基础再建、动能再造、优势再创”,这就是我们明确的新方向、新目标、新使命。让我们在集团公司党组和华锦集团党委的坚强领导下,稳中求进、砥砺创新,激荡起向目标进发的磅礴动力,以持续不断的改革与奋斗,续写华锦集团高质量发展新篇章!