6月6日,华锦集团召开首次营销大会,总结近年营销工作,安排布置未来五年营销体系建设。华锦班子成员,各分子公司主要领导、生产处处长,各部室负责人,营销系统相关单位班子成员、各业务处长等100余人参加。
副董事长、党委书记任勇强发表重要讲话。他指出,经济发展的活力厚积于企业创新和全员竞业。营销是企业龙头,营销工作能否在市场经济风云激荡中完成自我革新、形成异军突起之势,决定着企业未来。此次大会的召开,标志着华锦营销系统进入加速补短板、固长板、上台阶、创一流的新时期,昭示着营销战线迎来了大有可为、大有作为的新时代,预示着致力创新的营销人才将在更大的发展舞台和事业平台上,书写精彩的职业人生。
任勇强要求,要充分认识营销变革的重要性和紧迫性,牢固树立市场为本、营销为要的思想。目前,石化产业竞争格局的新变化带来营销新挑战,石化产业供需结构的新变化提出营销新课题,华锦集团未来产能大幅增加的新形势提出营销新要求,世界新一轮科技革命对营销影响深远,必须化压力为动力,利用国内重点大型炼化一体化项目集中投产前的难得时机,抓紧强身健体、完善机制、提升能力、补齐短板,以科学、系统、强劲的营销运行完成企业赋能,准备迎战更激烈的市场竞争,赢取行业上升通道的“势”,获得更大的生存和发展空间。
任勇强强调,要正视现状、分析问题,增强加快营销变革的紧迫感和责任感。要正确判断营销理念、营销机制、营销体系、市场拓展、营销模式、质量品牌等方面与其他同行业企业之间的差距,敢于正视、敢于变化,抓住问题的关键,坚守战略和主业积极主动调整,果断创新、果断转型、果断升级,以自上而下彻底改革的魄力,强补短板弱项,强固长板优势,在创新中增活力、在创新中蓄动能,奋力开创华锦营销工作新局面。
任勇强要求,要真抓实干、久久为功,全力推动营销体系建设实施纲要落地。要加速转变思维理念,在重要性和地位认识上有新突破,观念上有新提升;要全面强化保障措施,强化组织保障、责任落实、协同配合;要大胆创新机制,创新管理、激励和人才机制;要积极争取各类资源,抢抓用户资源,争取市场资源;精进研究组合策略,深研行业营销策略,加强策略组合,推进信息化;要大兴品牌战略,以质量立品牌,以创新兴品牌,以文化育品牌。
总经理杜秉光主持会议,并对营销系统、相关单位提出要求,一是认真学习、深刻领会会议精神,切实把思想统一到华锦集团的安排布置上来,认清形势、明确任务,统一思想、坚定信心,增强抓好营销工作的责任感、紧迫感和使命感;二是在抓落实上下真功夫、做实文章,细化分解任务,深入落实责任,完善保证措施,加强跟踪督导和考核,以忠诚担当的精神、锲而不舍的意志、攻坚克难的决心,全面落实好纲要确定的各项任务,确保营销体系建设取得预期成果;三是解放思想、积极工作,真抓实干、开拓进取,充分发挥自己的聪明才智,为华锦集团补齐营销工作短板、提升营销能力做出更大贡献。
监事会主席赵显良宣读了《关于表彰2016-2018年优秀营销项目的决定》。会议对10个优秀营销项目进行了表彰和奖励。
华锦股份副总经理张宏伟分别作《华锦集团2016-2018年营销工作总结》报告、《华锦集团营销体系存在的主要问题及未来五年营销工作主要任务》报告、《华锦集团未来五年营销体系建设实施纲要》报告,总结了近三年华锦营销系统工作,指出了营销体系存在的主要问题,提出了未来五年营销工作主要任务和体系建设实施纲要。
优秀销售团队一等奖
优秀销售团队二等奖
优秀销售团队三等奖