7月9日,华锦集团召开2021年石化及配套公用工程生产装置大修动员会,部署大修工作,全体参战干部职工进行总誓师。
党委书记、副董事长、总指挥任勇强下达“所有参战职工要统一思想、坚定信心,众志成城、创新攻坚,以酷热不消群志、激情奋战犹酣的精神,全面投入到大修当中,誓保决战决胜”的大修总动员令。指出这次石化装置大修关系到企业当前稳健的生产经营、关系到员工的切身利益、关系到新基地和现基地装置“双线作战”一体联动发展。全体干部职工以必胜的信心、大胜的决心、全胜的雄心,聚焦大修、攻坚克难,真抓实干、并肩鏖战,以昂扬的姿态坚决打赢大会战。
任勇强要求,要紧盯目标、严守底线,高标准打造行业大修典范。要紧盯“六大目标”,即一是通过大修保障完成全年效益目标,进一步提高装置整体运行效能;二是通过大修提升本质安全管理水平,进一步提高装置本质安全和绿色发展水平;三是通过大修推动装置升级,突破生产瓶颈,推进工艺技术提升;四是通过大修培养锻炼干部职工队伍,引导职工进一步提高操作技能;五是通过大修发现选拔管理技术人才,储备一支敢打硬仗、善打苦仗、能打胜仗的中坚力量;六是通过大修挖掘优质良好的检修队伍,为兵器华锦新项目建设提供“试金场”。要严守“五条底线”,即一是讲政治,严守安全底线,杜绝“三违”现象;二是谋发展,严守环保底线,确保装置停得稳、排得空、退得净;三是提动能,严守质量底线,保证施工一次合格;四是保健康,严守防疫底线,织密疫情防控安全网络;五是争效益,严守进度底线,力争早日开车。
任勇强强调,要细化责任、落细落实,凝聚决胜大修的强大力量。一要细谋划,抓深抓细抓实各项准备;二要聚合力,牢固树立“一盘棋”思想;三要落责任,实现有权必有责、有责必担当、失责必追究;四要强现场,实现工完料净场地清、环境设备无积尘、现场卫生无死角,严格现场签证审核管理,用精细管理节约大修;五要严考核,构建涵盖安全、环保、进度、质量等多维度,以及考人、考物、考绩、考效相结合和政治考核、绩效考核、干部考评相贯通的“大考核”机制;六要广宣传,充分发挥各种媒介作用,营造浓厚的大修氛围。
华锦股份总经理、常务副总指挥许晓军提出四项要求。一是牢固树立安全第一思想,明确落实检修主体责任、“一岗双责”和监督管理责任。二是整改当前隐患,严格执行大修质量控制方案,强化过程控制,严格把关重点项目,加大跟踪考核力度。三是加强现场管理,做到文明检修。四是抓住重点,以华锦集团级主矛盾线为核心;抓住难点,及时发现影响进度关键问题;抓好节奏,保证各控制点按期完成;总指挥部每天召开检修调度会,确保检修工作顺利开展。
华锦股份副总经理、副总指挥徐竹林主持会议,要求迅速传达落实会议精神,细化落实责任,强化过程管控,高质量完成大修任务。(梁莉华)