在7月17日16:00召开的华锦集团大修总指挥部调度会上，党委书记、董事长任勇强全面总结评价了大修停车情况对做好下一步设备检修提出具体要求。

任勇强指出，本次石化装置大检修时间跨度长、检修任务重、技改项目多、交出难度较大，一周以来停车大修组织高效、平稳有序，环保措施有力，服务保障到位，各项管理工作较2021年大修有明显提升，实现了开局良好，得益于广大干部职工聚焦大修停车工艺处理，攻坚克难、真抓实干、并肩鏖战。

任勇强强调，各专业组和参检单位要以坚定的信心和大胜的决心，牢牢守住“安全、环保、质量”三条底线，进一步严格标准，加强统筹，加大推进检修力度。要用好第三方监管机制，全力抓好承包商监管，用更高的标准、更严的要求落实全面管控，加大检查力度，发现问题及时约谈、严肃奖惩。要突出抓好关键设备、重点工序和技改项目的检修和改造质量验收，强化跟踪检查，力争做到一次检修到位、一次改造成功。要坚持绿色检修，按照“一平、二净、三见、四无、五不缺、六完好”标准，做好废水、废气环保排放等工作。要以大修主矛盾线为发力点，强化现场管理，做到“工完料净场地清”，创建优质检修环境。

任勇强要求，大修总指挥部要强化统一指挥，充分发挥服务、指导、协调、监督作用，合理安排检修时间，帮助基层妥善处理好问题。全体参检部门和单位要各尽其责、协同作战，牢固树立“一盘棋”思想，坚持“一切围绕大检修、一切为了大检修、一切服务大检修”。参检单位要正确对待第三方监管和专业部门检查发现的各类问题，端正思想态度，积极有效整改；要把“检修战场”作为最好的培训课堂，加强青年职工培养，做到“检修、实践”相结合，引导职工积累操作经验、提高动手能力；要做好备品备件以及“三剂”管理工作，严格成本管控，通过大检修合理消耗库存，避免造成物资积压、浪费；要通过大修推动装置升级，提高装置本质安全和绿色发展水平；要严格执行开车总体方案，预判防范各类风险，逐项落实防范举措，做好装置联动开车准备和各项技改项目联动试车工艺准备，力争实现一次开车成功。

据了解，为确保各装置按节点时间安全平稳交出，华锦集团高度重视停车吹扫置换工作，经过反复讨论研究，制定了周密严谨的大修停开车总体方案，前期组织全体操作人员开展学习培训。

整个设备交出过程，相关职能部门负责人、技术人员、管理人员把工作重点关口前移到装置现场，实行24小时全过程组织协调和监督检查，及时协调指挥工艺处理过程中出现的各类问题。全体参检人员全力以赴，昼夜奋战，严格落实装置停车吹扫过程操作，切实做好安全措施。

为做好各装置工艺交付检修，相关职能部门和参检单位各司其职，认真检查验收装置工艺处理情况，对照装置物料吹扫、钝化清洗、盲板抽堵、上锁挂签、消防安全设施等规范标准及相关方案进行现场逐项检查，确认各管线塔器介质排净，质检分析可燃气合格，塔器人孔按要求打开，受限空间安全可控。在此期间，生产与质量管理部按照安全环保要求，全面统筹安排，克服介质吹扫困难，合理调配蒸汽、氮气、天然气、工业水等资源，确保关键装置按节点交付检修，为装置交付检修提供良好条件。

目前，本次大检修正在按照计划节点有序推进，乙烯分公司裂解气压缩机节能降耗升级改造、炼化分公司制氢炉F-101检修、改造项目两大主矛盾线已陆续铺开。  （孙 彤）