6月27日，华锦集团召开2024年度石化装置大检修动员会，周密部署大修各项工作。华锦集团大修指挥部领导，中兵节能环保集团有限公司领导，各专业组、参检单位负责人，施工单位代表参加会议。

华锦集团总经理、党委副书记，大修指挥部常务副总指挥郑宝明讲话，华锦股份副总经理，大修指挥部副总指挥黄武生作大修动员报告，华锦股份副总经理，大修指挥部副总指挥宋炳骑主持会议。

郑宝明指出，2024年大检修是华锦石化联合装置投产以来的第五次年度检修，检修时间之长、投资金额之大、改造项目之多、技术难度之巨前所未有，是在市场需求承压期、人才队伍真空期、绿色转型阵痛期、“双线作战”紧迫期的“四期叠加”下的一次大考，形势严峻、责任重大，任务艰巨、使命光荣，要继续发扬人民兵工精神，以越是艰难越向前的勇气和斗志，以敢教日月换新天的闯劲和信念，以舍我其谁的担当和魄力，坚决打赢大检修攻坚战，加快形成以大修保安全、以大修提质量、以大修促发展的企业转型升级宏大图景。

郑宝明强调，务必深化对本次大修工作极端重要性、紧迫性的认识，要充分认识本次设备大修是华锦集团实现装置安稳运行的“主战场”、加快转型升级的“助推器”、职工素质提升的“练兵台”、考验干部职工工作作风的“试金石”，树立“一切围绕大修、一切为了大修、一切服务大修、一切服从大修”的理念，提站位、强担当，打好这场转危为机、图强奋进的关键之战。

郑宝明强调，要全面系统总结历次大检修的经验教训，聚焦关键重点，强化安全检修、绿色检修、优质检修、高效检修、精准检修、智慧检修、网格化管理，必须树牢“安全第一”理念，严格按照“谁主管、谁负责”原则，全面落实安全责任，构建全员、全方位、全天候、全过程的安全监管机制，一体推进设备检修、消缺和技术改造升级，确保圆满实现大修既定任务，打牢企业生产经营基础，重塑华锦集团高质量发展新优势新动能。

郑宝明强调，要严密组织、稳扎稳打，全力构建“单位纵深推动、部门横向联动、内外多方协同”的检修工作大格局，着力做到方案优化到位、责任落实到位、协调调度到位、现场管理到位、服务保障到位、职工培训到位、监督考核到位，打造大修改造示范样板。要在大检修中深入落实准军事化管理要求，标准化、目视化、规范化实施现场作业全过程管控，确保人、机、具各安其位，出入场和施工过程井然有序，切实做到“工完料净场地清”的文明大修。

郑宝明要求，要把大检修现场作为加强党性锤炼的重要阵地，着力强化党建工作与检修工作的双向融入，广泛开展党建主题活动，积极与参建单位开展联建共建，突出开展“党建+”活动、突出发挥群团组织作用、突出党纪学习教育、突出宣传文化引导，激励全体干部职工认真履职、积极作为，营造人人关注大修、人人奉献大修的火热氛围，切实把党的政治优势、组织优势转化为高效率、高标准、高质量完成检修的强大动能，以更加昂扬的斗志和务实的作风，为推进华锦集团提升本质安全和转型升级高质量发展奠定坚实基础，向集团公司交出一份优异答卷。

黄武生详细介绍大检修基本情况、工作目标以及时间安排，并对各专业组、参检单位提出具体要求。一要“严”字当头把好安全关，把安全工作放在大修的首要位置，建立健全大修安全管理体系，抓好外委检修人员进场前的安全教育，加强对检修作业的安全督察、检查，做好多层次、多方式、全方位、无死角的监督检查，确保大修安全；二要源头防控把好环保关，高度重视检修环保工作，逐级落实环保责任，明确环保事故状态下的应急处置措施，严格管理、操作精心，确保实现“绿色检修”；三要精益求精把好质量关，按照一次大修保三年的目标，从落实制度做起，从每一个细节上严起，以科学的态度和务实的作风切实抓好检修质量，做到检修过程科学化、规范化、数据化，确保检修全程受控；四要统筹协调把好进度关，在确保安全、环保和质量的前提下，加强统筹协调，抓好主线和重点，合理安排检修顺序和工序衔接，针对影响进度的关键环节，集中精兵强将，合理调配人力物力，确保主要控制点按期完成。此外，黄武生还就加强技改项目管理、检修现场管理、协作配合、精细管理等方面工作进行部署，号召全体参检干部职工全力以赴投入到大修工作中，确保高效完成技改项目和检修任务。

宋炳骑在主持会议时要求各专业组、参检单位第一时间传达落实会议精神，形成广泛共识与合力，同时锚定安全、绿色、精准、优质、高效、文明、智慧的大修目标，创新思路、主动作为，再完善再细化检修方案和各项工作措施，采取挂图作战、倒排工期的方式，聚焦“七个强化”，着力“七个到位”，加强检修全生命周期管控，坚决把各项任务完成好，确保停、开车和检修安全、质量、进度、投资全面受控，全力确保停、开车和检修工作一次成功。

会上，安全环保部宣读了大修安全、环保工作管理规定；节能改造项目总承包方、参检单位、检修施工单位代表作表态发言。（文字/项 欣   摄影/谷立刚）